为全面总结 2025 年工作成效、科学谋划 2026 年重点任务,推动医院精细化管理与高质量发展,1 月 10 日,由人力资源部发起组织的包头朝聚眼科医院2025年度职能科室工作述职汇报会在会议室召开,医院领导班子及各职能科室主任参会,会议由人力资源部主任闫丽娇主持。

述职:复盘 2025,锚定成效与短板
各职能科室主任围绕 “核心职责、重点工作、服务效能、问题反思” 四大维度展开述职:

核心职责落地:结合关键数据指标,清晰呈现了 2025 年科室核心工作的完成情况;
重点工作亮点:从 “提升管理效能、优化服务流程、推进重点项目” 等方面,分享了创新举措与亮眼成果;
服务与管理创新:详述了在 “优化流程、服务临床一线” 等方面的具体行动及实际成效;
问题与反思:直面科室工作中的短板、难点,深入剖析根源,为后续改进明确方向。
晾晒:规划 2026,明确目标与路径
述职后,各科室聚焦 2026 年工作目标 “晾晒”,重点阐述四大内容:
目标体系:提出具体、可衡量、有时限的年度核心工作目标;
关键举措:明确计划采取的策略、创新路径与重点项目;
资源与协同:说明所需资源支持及需跨部门协同的事项;
预期成效:清晰界定 2026 年的量化贡献与成果。
评议:多维点评,碰撞深度交流火花
院领导及科室主任从“2025年工作实绩”“2026年目标科学性”两个维度对各科室汇报进行综合评议,现场围绕述职内容展开提问、交流,针对工作中的难点、创新点深入探讨,形成了开放的会议氛围。

调研:收集反馈,优化会议实效与机制
为进一步提升述职会的质量与价值,会议尾声设置调查问卷环节,从交流效果、目标达成、收获亮点、改进方向等维度收集参会人员意见,同时围绕“述职准备的工作梳理价值、所需反馈类型、跨部门工作启发及未来参与形式”等问题展开调研,为后续优化述职会形式、完善反馈机制提供参考。

落地:锚定方向,推动目标闭环落实
医院将结合评议意见与调查问卷反馈,以正式文件确定职能科室年度目标终版,并将其纳入绩效考核指标跟踪考核,通过“述职-评议-反馈-优化”的闭环管理,保障全院战略绩效目标落地。

此次述职汇报会不仅是对2025年工作的系统复盘,更以此次会议为契机,将述职会作为中层干部培养与锻炼的重要平台,通过述职汇报、现场评议、互动交流等环节,锤炼中层干部的总结规划能力、沟通表达能力与问题解决能力,为医院及集团持续输送高素质的管理储备人才。未来,包头朝聚眼科医院将持续优化管理流程、提升协同效率,以更优质的管理服务赋能眼健康事业发展。
